企業(yè)文化
集團(tuán)促進(jìn)企業(yè)文化融合。樹立統(tǒng)一的品牌形象，強(qiáng)化集團(tuán)的整體性和統(tǒng)一性，營造良好的企業(yè)氛圍，將融合發(fā)展的理念從公司最高層逐級向下傳遞。正視各成員企業(yè)的文化差異，在各成員企業(yè)原有文化資源的基礎(chǔ)上，按照取長補(bǔ)短、循序漸進(jìn)的原則，科學(xué)地整合文化資源，打造包容性、開放性的企業(yè)文化，以適應(yīng)集團(tuán)各板塊協(xié)同發(fā)展的需要。在業(yè)務(wù)開拓及對外交流的過程中，秉持以客戶需求為中心，創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作，并增進(jìn)成員企業(yè)間的員工交流。
集團(tuán)重視企業(yè)文化傳播。打造統(tǒng)一的對外宣傳平臺，同時(shí)通過新媒體平臺與傳統(tǒng)手段的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)集團(tuán)文化理念和品牌形象傳播，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，將文化內(nèi)部傳播貫穿于組織、系統(tǒng)、流程、業(yè)務(wù)等各方面整合的過程中，借助區(qū)域化和專業(yè)化整合的機(jī)會(huì)，在完善業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，進(jìn)一步完善有效的溝通機(jī)制，做到溝通定期化，嘗試會(huì)議地點(diǎn)去中心化等形式，提高全員參與意識，增進(jìn)跨區(qū)域了解，在溝通與合作中帶動(dòng)文化傳播，促進(jìn)跨區(qū)域文化融合。
集團(tuán)推動(dòng)企業(yè)文化落地。建立完善的培訓(xùn)教育體系，創(chuàng)新意識形態(tài)的工作方法，引導(dǎo)員工體驗(yàn)、感知、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念。注重將文化理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中，并滲透到日常經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)完善和創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工的工作動(dòng)力和自覺行為。