2月28日，物資商業(yè)集團黨委召開專題會對開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動進行研究部署，審議通過行動貫徹落實方案，明確行動主要任務(wù)、職責(zé)和要求。會議強調(diào)要從“快”“優(yōu)”“實”上下功夫，把實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動作為深化拓展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”活動的重要主題和重要抓手，逐步將經(jīng)營重點集中到有戰(zhàn)略意義、盈利基礎(chǔ)、發(fā)展前景或風(fēng)險可控的業(yè)務(wù)板塊，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，打造供應(yīng)鏈，增強企業(yè)核心競爭力，全方位推進集團高質(zhì)量發(fā)展超越，實現(xiàn)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

醫(yī)藥集團

2月21日，醫(yī)藥集團召開會議，傳達學(xué)習(xí)港口集團黨委《關(guān)于“提高效率、提升效能、提增效益”行動的貫徹落實方案》。

會議強調(diào)，一是要提高政治站位，各級黨組織要充分認識實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動的重要意義，緊緊圍繞港口集團的任務(wù)部署，統(tǒng)一行動、分解目標(biāo)，主導(dǎo)主抓好“提高效率、提升效能、提增效益”行動的貫徹落實。二是要提振工作作風(fēng)，緊盯醫(yī)藥行業(yè)政策及業(yè)態(tài)變化、緊盯平潭項目等重點項目推進，快速響應(yīng)、扎實履責(zé)，持續(xù)推動各項工作任務(wù)落地落實。三是要確保工作實效，集團上下要從實貫徹港口集團企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會暨國企改革三年行動2022年度工作推進會精神，從嚴落實港口集團“開門紅”工作推進會會議要求，認真落實經(jīng)濟工作計劃，努力完成經(jīng)營指標(biāo)，以實實在在的成果檢驗行動的成效。

泉州港務(wù)集團

2月28日，泉州港務(wù)集團召開黨委會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)省港口集團黨委關(guān)于“提高效率、提升效能、提增效益”行動部署要求，研究集團貫徹落實方案。

會議要求，各單位各部門要準(zhǔn)確把握實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動的目標(biāo)要求，以實實在在的成果檢驗行動的成效。

一要從快提高效率，提升應(yīng)變能力。緊盯市場變化，增強工作預(yù)見性主動性。二要從優(yōu)提升效能，改進工作作風(fēng)。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要落實好領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系機制，幫助解決企業(yè)難點和職工群眾熱點問題。三要從實提增效益，推動項目落地。緊緊圍繞集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，持續(xù)推進項目前期和落地工作。

財務(wù)公司

2月28日，財務(wù)公司召開貫徹落實港口集團“提高效率、提升效能、提增效益”行動實施方案的會議，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參加。會議要求：財務(wù)公司各部門要立足“資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務(wù)”四個平臺定位，為集團系統(tǒng)內(nèi)成員單位提供穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)、高效的資金管理和金融服務(wù)。

 一是提高效率，從“快”上下功夫。財務(wù)公司各部門要聯(lián)系工作實際主動高效抓好落實，對上級重要會議和重大決策部署要在1個月內(nèi)提出貫徹落實的具體舉措。二是提升效能，要在“優(yōu)”上下功夫。要進一步改進工作作風(fēng)，推進工作進度。三是提增效益，要在“實”上下功夫。財務(wù)公司各部門按照集團年度工作會議精神及集團2022年工作主要任務(wù)分工方案，結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)，主動作為狠抓落實，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”目標(biāo)，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)，服務(wù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，助力集團降本增效。