七年磨一劍，2022年是港航公司重點投資項目即將陸續(xù)建成投產(chǎn)運營，從單一投資轉(zhuǎn)入綜合發(fā)展的關(guān)鍵年。新春伊始，港航公司呈現(xiàn)出“開局就開跑，爭創(chuàng)開門紅”的干勁和態(tài)勢，一季度預(yù)計超額完成集團下發(fā)的目標任務(wù)。截至2月底，公司共完成投資額1.14億元，占年度投資計劃的10%，同比增加9666萬元，增長528%。三年國企改革行動達到總?cè)蝿?wù)量的85%，力爭到一季度末完成總?cè)蝿?wù)量的90%以上。開年以來，公司重大項目建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部管理同步發(fā)力，各項工作發(fā)展勢頭強勁。

投資建設(shè)上持續(xù)發(fā)力

 一季度“開門紅”投資目標總額2.34億元，截至2月底，固定資產(chǎn)投資完成1.14億元，股權(quán)投資完成1200萬元。其中：莆田興化港區(qū)涵江作業(yè)區(qū)1-3號泊位工程完成投資1300萬元；湄洲灣港秀嶼港區(qū)石門澳作業(yè)區(qū)6#、9#、11#泊位工程完成投資1.15億元；南平港延平新城港區(qū)PPP項目完成投資2850萬元。

碼頭運營上提前謀劃

一是聚力推動碼頭后方產(chǎn)業(yè)引進；二是聚力推動內(nèi)河航運課題研究，以《加快閩江航運恢復(fù)發(fā)展的思路》課題為調(diào)研契機，深入探索閩江干流沿岸各地內(nèi)河規(guī)劃；三是聚力延伸全資子公司產(chǎn)業(yè)鏈條，提升海航公司的管理資質(zhì)，為搭建工程項目建設(shè)管理平臺，實現(xiàn)工程全過程咨詢、施工總承包、項目管理、招標代理、造價咨詢等業(yè)務(wù)的綜合性發(fā)展蓄力。

國企改革上搶先一步

一方面，以做好國企改革三年行動工作為重點任務(wù)和出發(fā)點，不斷夯實內(nèi)部建設(shè)管理基礎(chǔ)。另一方面，貫徹社會企業(yè)互融共進理念，持續(xù)履行企業(yè)社會責(zé)任，宣貫落實《保障中小企業(yè)款項支付條例》精神，切實保障中小企業(yè)款項支付主體責(zé)任，同時做好穩(wěn)崗就業(yè)和農(nóng)民工工資支付工作。

安全管理上常抓不懈

安全監(jiān)督管理部門持續(xù)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全工作層層細化、分解、覆蓋到安全生產(chǎn)全過程。對照新《安全生產(chǎn)法》，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。結(jié)合集團“今冬明春”方案，組織節(jié)后復(fù)工檢查。一季度疫情防控小組繼續(xù)積極配合屬地政府、行業(yè)主管部門疫情防控指導(dǎo)和管理工作，壓緊壓實疫情防控主體責(zé)任，堅持常態(tài)化防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，聚焦“外防輸入”，強化“內(nèi)部宣貫”。