會上，參會子公司匯報各自減虧增盈的具體舉措。隨后，閩運集團(tuán)陳曉彬總經(jīng)理、陳翔副總經(jīng)理分別從各自分管板塊出發(fā)，具體介紹了2022年上半年整體經(jīng)營情況以及現(xiàn)存問題，有針對性地提出當(dāng)前采取的減虧增盈措施。

楊錦昌對閩運集團(tuán)的一系列減虧增盈舉措表示肯定，并提出了四點建議與要求：一是閩運集團(tuán)上下要高度重視減虧增盈工作，增強工作的責(zé)任心和緊迫感。二是嘗試機制、體制靈活調(diào)整，調(diào)整考核辦法，激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)“按勞所得、多勞多得”。三是激發(fā)經(jīng)營創(chuàng)新力、魄力，對各板塊各類型業(yè)務(wù)要有分析、措施應(yīng)有側(cè)重，提高企業(yè)競爭力。四是安全和防疫工作依舊是重點，要將壓力層層傳導(dǎo)到一線，全員共同嚴(yán)把安全關(guān)。

閩運集團(tuán)王強董事長表示，閩運集團(tuán)將牢固樹立“保穩(wěn)定、保運轉(zhuǎn)、保安全”理念：一是重視精打細(xì)算的科學(xué)管控，推進(jìn)措施有的放矢。二是加強各板塊間、各主體間的聯(lián)動統(tǒng)籌，保證提質(zhì)增效，擴大利潤空間。三是通過發(fā)展特色、樹立品牌、靈活機制，增加客運產(chǎn)品市場份額。四是通過爭取政策、倒排運行、拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化公交產(chǎn)業(yè)運營模式。五是緊盯安全生產(chǎn)，確保安全態(tài)勢層層傳達(dá)到一線。

“人能盡其才則百事興”。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，閩運集團(tuán)將不忘初心、牢記使命，把各方智慧和力量凝聚起來、調(diào)動起來，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，釋放潛力，扭虧為盈，推動企業(yè)工作爬坡過坎。