董事長(zhǎng)陳志平從三個(gè)方面高度評(píng)價(jià)了集團(tuán)董事會(huì)階段運(yùn)行和外部董事履職表現(xiàn)情況。一是做到了三個(gè)“一”。建立了一個(gè)完善規(guī)范的董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)體系，形成了一套內(nèi)容詳細(xì)專業(yè)的董事會(huì)運(yùn)行制度，召開了一次規(guī)范高效的董事會(huì)會(huì)議。二是取得了三個(gè)成果。董事會(huì)審批決策流程更加規(guī)范。一次董事會(huì)會(huì)議審議批準(zhǔn)了全年工作計(jì)劃和預(yù)算、投資、資金計(jì)劃等重大事項(xiàng)。外部董事對(duì)集團(tuán)發(fā)展所存在的困難與挑戰(zhàn)有了初步的了解。三是提出了三個(gè)建議。一是建議省國(guó)資委組織外部董事到央企、兄弟省份企業(yè)學(xué)習(xí)交流董事會(huì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)董事會(huì)在公司治理方面的后發(fā)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越和引領(lǐng)。二是希望外部董事在專業(yè)能力和洞察力等方面有所突破，進(jìn)一步提升董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的水平。三是建議外部董事積極推薦介紹兄弟企業(yè)的成功創(chuàng)新模式與治理經(jīng)驗(yàn)。