根據(jù)上級《關(guān)于加強文風(fēng)管理的通知》要求，全面開展規(guī)章制度、管理辦法及工作實施方案等文件清理修訂工作，進一步推動體制機制創(chuàng)新，營造科學(xué)管理良好的制度環(huán)境，確保公司各項工作有章可循。

一是圍繞重點工作抓督辦。對重要事項、重點任務(wù)責任到人，緊盯工作重點環(huán)節(jié)，定期追蹤、反饋落實情況，以督促有關(guān)事項的順利完成。二是圍繞批示批件抓交辦。堅持“快”字當頭，加快OA辦公系統(tǒng)上文件流轉(zhuǎn)速度，做到重大決策、重點工作、批示指示等，從交辦起就馬上落實。

從內(nèi)部管理著手，制定年度成本控制活動實施方案，積極營造全員降本增效的濃厚氛圍，從各個方面深挖潛力。截至日前，單噸外付費用、單噸耗材、單噸耗油、單噸耗水、生產(chǎn)單噸耗電及后勤耗電等主要指標同比去年均實現(xiàn)不同程度的下浮，成本控制活動已初顯成效。

成立管理人員執(zhí)行力考核領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不同層級、不同崗位員工制定考核指標，采取定期檢查方式，對重點領(lǐng)域工作進行數(shù)據(jù)收集、公開通報。對納入執(zhí)行力體系的重點工作，實施實績導(dǎo)向考核機制，多角度、全方位對管理人員執(zhí)行力進行評價，建立起覆蓋公司全員的“平時考評+年終考核”制度，并將執(zhí)行力考核結(jié)果與部門月度KPI考核、評先評優(yōu)等掛鉤，以鮮明的實績導(dǎo)向引導(dǎo)各級員工擔當作為。

廣泛開展“讓秀嶼港口明天更美好”合理化建議活動，動員全體干部職工為公司新的高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，激發(fā)職工主人翁精神，廣納良策、統(tǒng)一思想、匯聚力量。對收集的合理化建議進行認真評審，并責成相關(guān)部門抓好落實，確定完成時間點、定期更新進度表、評比完成效率最高的部門，讓“金點子”結(jié)成“金果子”。

“企興我榮、企衰我恥”，莆田港務(wù)集團將以“集團是我家”的主人翁精神，貫徹落實“三爭三提”行動部署，推動集團新一輪高質(zhì)量發(fā)展。