來源：福建省八方船舶交易中心有限公司官網(wǎng)

根據(jù)福建港口集團黨委巡察工作統(tǒng)一部署，2022年11月21日至12月15日，集團黨委第二輪第二巡察組對八方船舶開展了巡察，并于2023年2月9日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、堅定政治站位，抓實抓好整改工作責(zé)任落實

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識。公司黨總支統(tǒng)一思想，堅持把整改落實作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，第一時間傳達部署、第一時間貫徹落實。2月9日巡察反饋意見后，公司黨總支立即召開會議研究部署，開展巡察問題整改工作動員會，明確各階段主要工作任務(wù)及完成時間。會議研究成立了八方船舶巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促協(xié)調(diào)。3月16日召開專題民主生活會，從政治上找差距，從思想上挖根源，進一步明晰整改方向和具體措施。

（二）層層傳導(dǎo)壓力，加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨總支書記認真履行第一責(zé)任人職責(zé)，堅持高站位，壓實整改責(zé)任，明確“令必行，行必果”的工作要求，做到上級部署快速傳達，任務(wù)清單親自審定、親自部署，重要問題親自過問，為全力推進整改工作落實夯實基礎(chǔ)。針對具體整改問題，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主動認領(lǐng)，組織研究牽頭領(lǐng)域的整改方案和具體措施，堅決落實主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，先后召開8場討論交流會，并與集團相關(guān)職能部門多次溝通，對涉及的三個方面12項內(nèi)容、34個問題，逐項明確問題的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任部門、整改時限等內(nèi)容，制定了92條整改措施，努力通過巡察問題整改提升公司經(jīng)營、管理、服務(wù)各項工作水平。

（三）強化統(tǒng)籌兼顧，拓展整改成效。公司將巡察反饋問題整改工作進度情況納入每周工作例會匯報內(nèi)容，按事項完結(jié)時間節(jié)點，落實掛牌督導(dǎo)和及時審核銷號，持續(xù)推進巡察整改工作落實不放松。整改期間，堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，加強過程組織管理，督促歸口部門，聚焦整改標(biāo)準(zhǔn)要求，從嚴從實、逐條逐項真改實改。組織開展專題學(xué)習(xí)、互動交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等10余場，共修訂、新建制度15項，專項督查5次，切實推動巡察“后半篇文章”整改工作。一季度順利實現(xiàn)營收利潤“開門紅”，以整改實效推動經(jīng)營發(fā)展初有成效。

二、集中整改期內(nèi)已完成的整改事項

（一）聚焦貫徹落實黨的理論路線方針政策和黨中央重大決策部署及省委、集團黨委工作部署要求情況

1.關(guān)于“黨建引領(lǐng)不到位”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）深化政治理論學(xué)習(xí)。公司黨總支堅持貫徹落實“第一議題”制度，通過“三會一課”加強關(guān)于國企改革和經(jīng)營發(fā)展方面的理論學(xué)習(xí)，推動黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心工作的有力開展。3月2日開展了黨的二十大報告關(guān)于國企改革方面的專題學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)全體干部職工將思想和行動統(tǒng)一到公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級上來。

（2）立足實際上黨課。公司黨總支書記聚焦思想引領(lǐng)，精心準(zhǔn)備專題黨課，緊密結(jié)合企業(yè)實際，就“三爭三提”行動于4月18日為公司黨員干部上黨課，引導(dǎo)全體干部職工將思想和行動統(tǒng)一到公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級上來。

2.關(guān)于“推進改革不夠有力”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）通過生產(chǎn)經(jīng)營大討論征求到的群眾意見建議，結(jié)合港口集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)要求，立足公司實際，4月18日公司修訂了《八方船舶“十四五”規(guī)劃》，對各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展舉措做了進一步明確和充實。

（2）今年3月份以來，公司通過開展生產(chǎn)經(jīng)營大討論、班子成員分頭到分管部門調(diào)研等，對招標(biāo)、拍賣等業(yè)務(wù)做了進一步摸底了解，就業(yè)務(wù)部門機構(gòu)改革等問題達成一致意見，一方面開展業(yè)務(wù)流程梳理再造，在招標(biāo)部實行工程、采購、招標(biāo)等項目組別以及“老帶新”團隊組合。同時，制定了《八方船舶轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案》，未來三年對內(nèi)要以人才隊伍建設(shè)等為重點，對外要以提升企業(yè)信用等級、拓展政府采購業(yè)務(wù)等為重點，提升公司核心競爭力，從而推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（3）3月27日就如何持續(xù)提升食堂管理與集團辦公室進行了1次專題溝通，就相關(guān)費用列支管理達成一致意見。今年一季度滿意度調(diào)查反映出對餐飲評價有較大的提升。同時，已根據(jù)集團相關(guān)要求開展食堂餐具更新工作。今后物業(yè)公司將保持與集團和業(yè)主單位的溝通，不斷提升食堂管理和服務(wù)滿意度。

3.關(guān)于“班子表率作用發(fā)揮不夠”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）嚴格執(zhí)行決策制度。招標(biāo)部副經(jīng)理崗位招聘事項事先經(jīng)過班子成員之間口頭溝通并達成一致意見，“三提三效”工作實施方案事先已經(jīng)過班子成員審閱同意，因班子認識不夠到位，未在黨總支會進行研究。經(jīng)學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度、干部選拔使用辦法等相關(guān)文件，班子進一步提高了對“三重一大”決策制度和干部選拔使用規(guī)定的認識。目前，公司班子認真貫徹落實“三重一大”決策制度，截至4月份研究討論了年度工作部署、民主生活會、巡察整改工作等19項重要事項，嚴格執(zhí)行黨總支會議議事規(guī)則，落實主要領(lǐng)導(dǎo)到會方可議事、會前充分醞釀等要求，提高了會議議事決策效率。

（2）加強專業(yè)人才建設(shè)。4月3日制定了八方船舶《本部員工職級管理辦法（試行）》，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)晉升通道，充分激發(fā)員工工作積極性。同時，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，已招聘1名有較為豐富經(jīng)驗的招標(biāo)人員，通過有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)人才帶動作用，提高操作電子標(biāo)等新業(yè)務(wù)模式的操作水平和應(yīng)急處置能力，提高業(yè)務(wù)人員的營銷能力。

4.關(guān)于“對職工利益保障不夠”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

2月底，工會委員會就涉及職工勞動報酬、勞動安全等事項草擬了集體合同，經(jīng)征求職工意見建議、職工大會審議，于3月28日由工會與公司簽訂了集體合同。今年以來，公司持續(xù)為職工辦理企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等，關(guān)心職工健康，落實節(jié)日慰問品發(fā)放，組織春游活動等，積極發(fā)揮工會保障職工權(quán)益的作用。

5.關(guān)于“專業(yè)服務(wù)水平不足”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）加強統(tǒng)保業(yè)務(wù)人員的服務(wù)能力，積極參與保險單位個代銷售資格認證，3名業(yè)務(wù)人員均通過培訓(xùn)考核獲取職業(yè)資格認證，進一步提高了統(tǒng)保業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平，提升了保險獨立運作能力。

（2）3月8日、4月14日招標(biāo)部分別組織2場專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對標(biāo)書編制、電子標(biāo)流程等專業(yè)知識開展培訓(xùn)和實操交流，同時，學(xué)習(xí)新修訂的《小規(guī)模工程招投標(biāo)暫行管理辦法》《組建自主招標(biāo)項目評標(biāo)專家?guī)鞎盒泄芾磙k法》，進一步明晰組別內(nèi)部配合與互審機制，加強招標(biāo)過程關(guān)鍵的文件審核工作，并正確認識開標(biāo)現(xiàn)場評分統(tǒng)計的重要性。通過建立工程、采購、招標(biāo)等項目組別合作，開展以老帶新的團隊組合，增進團隊配合，為團隊整體專業(yè)技術(shù)水平提升起到良好作用。

（3）加強與招標(biāo)代理服務(wù)對象的溝通，充分了解服務(wù)對象的需求，不斷提升標(biāo)書項目方案編制的能力水平。2023年1月以來已有20余家服務(wù)對象填寫評價意見，評價內(nèi)容主要涉及合同完成情況、代理過程遵紀(jì)守法情況、招標(biāo)代理質(zhì)量、招標(biāo)服務(wù)態(tài)度、招標(biāo)代理結(jié)果等方面，綜合評價均為好。

（4）對標(biāo)書編制不符合要求、電子標(biāo)流程不熟練的直接責(zé)任人招標(biāo)部經(jīng)理助理責(zé)令書面檢查，扣減年度5%績效薪酬；對開標(biāo)評分差錯的直接責(zé)任人招標(biāo)部經(jīng)辦進行批評教育，責(zé)令書面檢查；對負有管理責(zé)任的招標(biāo)部經(jīng)理進行批評教育，扣減年度5%績效薪酬。

6.關(guān)于“統(tǒng)保代理經(jīng)營模式存在風(fēng)險”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

目前已嚴格按照八方船舶《統(tǒng)保代理費個代結(jié)算流程》文件執(zhí)行，明確公司保險從業(yè)個人代理人員名單，開具專用結(jié)算賬戶，加強財務(wù)監(jiān)督提醒，嚴格把控收款時限，同時與個代人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，加強制度的約束，有效管控應(yīng)收賬款的風(fēng)險。

7.關(guān)于“重要業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)不完善”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）建立健全重要業(yè)務(wù)管控制度。一是修訂了《招標(biāo)代理工作流程及規(guī)范（試行）》《依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》《拍賣工作流程及規(guī)范（試行）》等3項制度并正式發(fā)文，進一步完善業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)。二是在《招標(biāo)代理工作流程及規(guī)范（試行）》中補充了關(guān)于開評標(biāo)的紀(jì)律要求和保密要求，同時公司與8名招標(biāo)代理人員簽訂廉潔誠信及保密承諾書，進一步加強自我約束，筑牢廉潔防線，自覺接受監(jiān)督。

（2）4月份加強相關(guān)制度學(xué)習(xí)。招標(biāo)、拍賣等業(yè)務(wù)部門對先后新修訂的《組建自主招標(biāo)項目評標(biāo)專家?guī)鞎盒泄芾磙k法》《拍賣工作流程及規(guī)范（試行）》等5項管理制度，組織部門人員開展學(xué)習(xí)，熟悉制度，加強依規(guī)按制度辦事的意識。目前招標(biāo)部新簽訂的合作協(xié)議，已嚴格落實保密協(xié)議作為合同組成部分的工作要求。

（3）4月12日-4月14日期間，由監(jiān)察室、綜合辦組成專項督查小組，對制度修訂和落實情況等5個事項進行專項督查，并抽查了招標(biāo)部2個設(shè)備采購安裝項目臺賬，未發(fā)現(xiàn)違反制度操作。

8.關(guān)于“合同管理不夠到位”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）按照港口集團《關(guān)于增加合同簽字蓋章前復(fù)核程序的通知》精神，落實合同簽字蓋章前復(fù)核程序。2月底刻制了“合同騎縫專用章”長條章四枚（八方船舶、八方招標(biāo)、八方物業(yè)、貿(mào)托拍賣各一枚）并指定專人保管、負責(zé)復(fù)核。3月21日公司印發(fā)了《關(guān)于增加合同簽字蓋章前復(fù)核程序的通知》，對復(fù)核程序做了明確規(guī)定。

（2）4月12日-4月14日期間，由監(jiān)察室、綜合辦組成專項督查小組，對合同復(fù)核情況開展1次督查，抽查合同4份，未再發(fā)現(xiàn)其他相關(guān)問題。

（3）對合同管理不到位的直接責(zé)任人綜合辦主任進行批評教育。

9.關(guān)于“意識形態(tài)工作機制落實不夠扎實”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）3月13日公司黨總支修訂了《落實意識形態(tài)工作責(zé)任制實施方案》，并調(diào)整了意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

（2）2月13日、3月16日公司黨總支分別召開了2022年度黨員干部民主生活會和巡察整改專題民主生活會，已將意識形態(tài)工作納入班子成員民主生活會對照檢查重要內(nèi)容。今后黨總支書記還要堅持加強對班子成員民主生活會對照檢查材料審核把關(guān)，確保意識形態(tài)工作落到實處。

10.關(guān)于“意識形態(tài)陣地把關(guān)不到位”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）加強意識形態(tài)陣地管理。3月2日對黨員權(quán)利義務(wù)墻進行了更新。3月24日對全司網(wǎng)站、宣傳欄、展板等宣傳載體內(nèi)容開展全面排查，未發(fā)現(xiàn)存在意識形態(tài)方面的問題。

（2）3月13日公司修訂完善了《信息宣傳工作管理辦法》，《辦法》根據(jù)班子成員的分工，明確審簽責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，強化信息宣傳發(fā)布審核，嚴格落實信息發(fā)布“三審三?！背绦颍?guī)范信息宣傳工作。

（3）對意識形態(tài)陣地把關(guān)不嚴的直接責(zé)任人綜合辦副主任進行批評教育。

（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)

1.關(guān)于“工作作風(fēng)不嚴不實”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）認真開展學(xué)習(xí)。3月6日公司黨總支組織黨員干部認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于堅決整治形式主義的一系列重要講話和指示精神，組織全司干部職工學(xué)習(xí)了港口集團紀(jì)委《關(guān)于兩類形式主義、官僚主義典型問題的通報 》 文件精神，加強工作作風(fēng)教育。

（2）開展自查自糾。3月份已結(jié)合公司實際，修訂了全面從嚴治黨主體責(zé)任清單和《差旅費管理實施細則》，組織開展了廉潔風(fēng)險防控工作手冊和各類管理制度自查自糾，4月份招標(biāo)部等4個部門以修訂頁形式對廉潔風(fēng)險防控手冊進行了修訂，進一步健全了廉潔風(fēng)險防控機制。

（3）加強貫徹落實。3-4月公司先后修訂完善了差旅費管理、業(yè)務(wù)接待管理、招標(biāo)管理、公務(wù)用車管理等15項制度，并對修訂后的制度開展宣貫學(xué)習(xí)，要求相關(guān)工作嚴格按制度執(zhí)行。

（4）對工作作風(fēng)不嚴不實的直接責(zé)任人綜合辦副主任、財務(wù)部經(jīng)理等3人進行了批評教育和通報批評。

2.關(guān)于“工作審核不認真”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）落實合同蓋章復(fù)核工作。按照公司新發(fā)布的《關(guān)于增加合同簽字蓋章前復(fù)核程序的通知》，要求經(jīng)辦人員加強工作審核，落實合同簽字蓋章前復(fù)核程序。

（2）4月3日公司修訂完善了《小規(guī)模工程招投標(biāo)暫行管理辦法》《組建自主招標(biāo)項目評標(biāo)專家?guī)鞎盒泄芾磙k法》，建立了組別內(nèi)部配合與互審機制，進一步加強招標(biāo)過程關(guān)鍵的文件審核工作。

（3）3月16、17日組織安保和工程人員集中學(xué)習(xí)了八方物業(yè)《巡查制度（暫行）》的相關(guān)規(guī)定，并對兩個部門的全體人員進行工作提醒，要求嚴格按照制度落實巡查記錄。

（4）強化嚴謹作風(fēng)。已立行立改，各職能部門負責(zé)人進一步加強了對本部門公告公示、招標(biāo)文件拍賣文件編制、總結(jié)報告等各類文件的校對審核，目前未再發(fā)現(xiàn)有其他相關(guān)問題出現(xiàn)。

（5）對工作審核不認真的直接責(zé)任人物業(yè)中心主任、副主任、工程部經(jīng)理分別進行批評教育。

3.關(guān)于“公務(wù)車管理不規(guī)范”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）形成常態(tài)化、規(guī)范化用車管理。3月13日公司修訂完善了《公務(wù)用車管理辦法》，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)固定用車的記錄臺賬，健全了公司公務(wù)車的使用審批、使用、行車記錄、單車費用支出的月報月核管理。

（2）3月24日，公司綜合辦工作人員、駕駛員開展了專項學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)公務(wù)用車管理規(guī)定，明確用車、管車的職責(zé)，樹牢規(guī)矩意識，并要求做好日常的信息記錄和車輛維護工作內(nèi)容。

（3）4月12日-4月14日期間，由監(jiān)察室、綜合辦組成專項督查小組，對公務(wù)車使用管理情況開展專項檢查。經(jīng)查閱財務(wù)明細賬及抽查公司3輛公務(wù)車用車審批表、車輛里程記錄表、車輛燃油費記錄表、車輛費用月報表，3輛車已進行單車核算管理，未再發(fā)現(xiàn)有其他不按規(guī)定進行用車審批和領(lǐng)導(dǎo)用車登記等情況。

（4）對公務(wù)車管理不規(guī)范的直接責(zé)任人綜合辦經(jīng)辦進行了批評教育。

4.關(guān)于“業(yè)務(wù)接待管理不規(guī)范”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）提高思想認識。3月6日，公司組織班子成員和司管干部學(xué)習(xí)了黨的二十大對落實中央八項規(guī)定精神作出的新部署新要求，以及港口集團黨委相關(guān)工作要求，進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實中央八項規(guī)定精神的意識和自覺性。

（2）3月15日公司對2021年11月以來酒水、紀(jì)念品（商務(wù)宣傳品）領(lǐng)用情況開展自查。經(jīng)自查，在招標(biāo)、拍賣個別接待申請單中，用餐預(yù)算未含酒水預(yù)算，只列出菜金預(yù)算。各業(yè)務(wù)接待經(jīng)辦部門已補充完善接待清單相關(guān)信息。經(jīng)核對，總體接待費用均未超過業(yè)務(wù)接待管理辦法中規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于“部分商務(wù)接待贈送禮品未明確接待對象”問題，均已補齊相關(guān)記錄。為進一步規(guī)范業(yè)務(wù)接待，公司修訂完善了《業(yè)務(wù)接待管理辦法》并組織開展了制度宣貫學(xué)習(xí)，提高干部職工對制度的理解把握，樹牢紀(jì)律規(guī)矩意識。

（3）4月12日-4月14日期間，公司專項督查小組對修訂后的業(yè)務(wù)接待管理辦法落實情況進行檢查。經(jīng)查閱財務(wù)憑證，制度修訂后發(fā)生的業(yè)務(wù)接待1份，能夠規(guī)范落實相關(guān)制度規(guī)定。

（4）對業(yè)務(wù)接待管理不規(guī)范直接責(zé)任人招標(biāo)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、拍賣業(yè)務(wù)部經(jīng)理等3人進行了批評教育。

5.關(guān)于“重要業(yè)務(wù)流程缺乏有效監(jiān)督”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）3月8日、3月21日招標(biāo)、拍賣部門人員分別組織學(xué)習(xí)了港口集團關(guān)于進一步加強廉潔風(fēng)險防控工作的通知，充分了解廉潔風(fēng)險排查工作流程和具體要求。

（2）招標(biāo)、拍賣等部門全面梳理排查業(yè)務(wù)工作流程的廉潔風(fēng)險點，4月份以修訂頁形式對廉潔風(fēng)險防控手冊進行初步修訂，進一步健全了廉潔風(fēng)險防控機制。

6.關(guān)于“服務(wù)采購流程不規(guī)范”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）經(jīng)對2019年-2022年物流信息大廈消防維保、電梯維保、外墻清洗等服務(wù)項目進行自查，由于公司原先沒有制定非大宗物資采購相關(guān)制度，班子認為金額不大，因此未制定采購方案，只采取了對三家有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商進行比價方式開展服務(wù)采購，導(dǎo)致服務(wù)采購不規(guī)范。

（2）關(guān)于公務(wù)車用車采購比價問題，根據(jù)港口集團《關(guān)于同意八方船舶購置公務(wù)用車的批復(fù)》文件精神，綜合辦事前進行了市場調(diào)查了解后，認為凱美瑞品牌性價比較好，保值率高，賓聯(lián)豐田資深老店市場信譽度較好，因此班子忽視了相關(guān)工作要求，沒有要求綜合辦進一步做充分比價，而是選擇了凱美瑞2021款三版車型進行比價，以致公務(wù)車采購比價不充分。

（3）2021年12月辦公場所改造工程項目預(yù)算金額為142141元，鑒于工期緊且預(yù)算金額不高，班子忽視了相關(guān)工作程序要求，邀請了3家施工單位報價后就根據(jù)口頭報價情況選定了裝修單位，為趕工期先線下簽訂合同并施工，導(dǎo)致合同未批先簽、書面報價材料后補等不規(guī)范操作。后因裝修過程中有項目增補，造成比預(yù)算增加了18904元。針對零星工程管理問題，班子引以為戒，增強按制度辦事意識，嚴格執(zhí)行新制定的《非大宗物資（服務(wù)）采購管理辦法》。

（4）為完善企業(yè)非大宗物資（服務(wù)）采購行為，4月份公司制定了《非大宗物資（服務(wù)）采購管理辦法》，后續(xù)將嚴格按照制度規(guī)范執(zhí)行。

（5）對物資采購工作的直接責(zé)任人綜合辦主任進行批評教育。

7.關(guān)于“食堂管控賬物不符”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）自3月份開始，食堂已據(jù)實建立食材出入庫臺賬，已落實《物流信息大廈職工食堂采購及出入庫管理規(guī)定（修訂）》規(guī)定，嚴格執(zhí)行驗收盤點工作；并按照約定進行每月2次采價，及時掌握價格信息。截止目前分管領(lǐng)導(dǎo)對采價情況進行督查1次，以后還將繼續(xù)開展采價執(zhí)行情況不定期督查。

（2）對直接責(zé)任人物業(yè)中心副主任進行批評教育。

（三）聚焦基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)問題

1.關(guān)于“黨內(nèi)政治生活不夠嚴肅”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）提高思想認識。3月2日組織班子成員和支部書記集體學(xué)習(xí)了《縣以上黨和國家機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會若干規(guī)定》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，深刻理解《若干規(guī)定》《若干準(zhǔn)則》的基本精神和要求，切實提高對開好民主生活會和組織生活會重要性的認識。

（2）嚴肅黨內(nèi)政治生活，做好會前準(zhǔn)備。按照集團工作安排及要求，3月16日召開巡察整改專題民主生活會，黨總支委員主動認領(lǐng)巡察反饋問題，認真開展批評和自我批評，達到了相互幫助、增進團結(jié)、促進工作的效果。

（3）組織學(xué)習(xí)文件。3月2日組織黨務(wù)工作人員、各支部書記認真學(xué)習(xí)關(guān)于開展民主評議黨員和主題黨日活動的相關(guān)文件精神。各支部在3月17日前召開組織生活會，認真執(zhí)行民主評議工作規(guī)范要求。

（4）加強對基層支部建設(shè)的重視。今后出現(xiàn)支部書記長時間請休假的情況，黨總支班子應(yīng)及時研究確定代管人選，加強對基層黨支部黨員發(fā)展和其他黨建工作的督導(dǎo)。

（5）對黨內(nèi)政治生活不夠嚴肅的直接責(zé)任人原一支部書記、綜合辦主任，二支部書記、綜合辦副主任分別進行了提醒談話。

2.關(guān)于“思想引領(lǐng)工作重視不足”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）加強政治理論學(xué)習(xí)。除了“三會一課”，還要充分利用辦公會等各類會議，領(lǐng)導(dǎo)到基層和所在支部上黨課，及時向干部職工傳達黨的二十大精神、港口集團黨委階段性重要工作部署，加強形勢政策教育，加強思想引領(lǐng)，把全司干部職工的思想行動統(tǒng)一到推進企業(yè)改革發(fā)展上來。

（2）4月18日確定本年度黨員示范崗名單。同時，制定了《黨員示范崗管理辦法》，后續(xù)將按照制度規(guī)定，半年開展一次黨員示范崗考核工作。通過黨員承諾、踐諾，接受群眾監(jiān)督，促進黨員示范崗真正發(fā)揮表率和引領(lǐng)作用。

（3）今年以來，公司持續(xù)為職工辦理企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等，修訂季度考核并及時發(fā)放績效獎勵；制定《本部員工職級管理辦法（試行）》，拓寬職工晉升通道；組織職工春游踏青活動，豐富職工文體活動等，進一步激發(fā)員工積極性。簽訂集體合同，積極發(fā)揮工會組織保障職工權(quán)益，增強公司凝聚力和向心力。

3.關(guān)于“落實主體責(zé)任不夠到位”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）3月17日修訂了公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子、黨總支書記及黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員落實全面從嚴治黨主體責(zé)任清單，組織班子成員學(xué)習(xí)黨總支《全面從嚴治黨主體責(zé)任清單》《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》，進一步提高落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和一崗雙責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識。  

（2）已建立公司領(lǐng)導(dǎo)談心談話機制。目前，已開展領(lǐng)導(dǎo)下基層工作調(diào)研及工作推進，與對干部職工談心談話，同時也了解黨建工作情況。2023年以來，班子成員之間、班子成員到分管部門與干部職工談心談話18次。

4.關(guān)于“‘四種形態(tài)’運用不充分”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）3月20日組織總支班子成員學(xué)習(xí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的內(nèi)涵，提高思想認識。

（2）加強壓力傳導(dǎo)。針對本次巡察反饋問題，4月份對12名相關(guān)人員進行提醒談話、批評教育等組織處理。今后要按照有關(guān)規(guī)定，對工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，及時開展談心談話，發(fā)揮談話對黨員干部的教育警示作用，推進抓早抓小，使黨員干部少犯或不犯錯誤。

5.關(guān)于“廉政對照檢查材料審核把關(guān)不到位”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）廉政對照檢查材料不符合要求的2人已按照要求重新撰寫了對照檢查材料，另1人已于2022年3月調(diào)離。4月份，對2019年以來已提任干部的對照檢查材料進行了自查，未再發(fā)現(xiàn)其他相關(guān)問題。今后擬提任干部要嚴格按照港口集團《干部提任前參加廉政法規(guī)知識測試撰寫廉政對照檢查材料管理辦法》的要求，認真撰寫廉政對照檢查材料。監(jiān)察室要加強檢查督促，對不符合要求的一律退回重新撰寫。

（2）對廉政對照檢查材料審核把關(guān)不到位的直接責(zé)任人監(jiān)察室主任、廉政對照材料出現(xiàn)不當(dāng)表述的直接責(zé)任人綜合辦副主任分別進行了批評教育。

6.關(guān)于“干部廉政檔案不健全”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）4月份，按照港口集團黨委《關(guān)于建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案的通知》文件要求，對公司干部廉政檔案進行全面自查并補齊檔案材料。今后將按照《關(guān)于建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案的通知》精神，對干部廉政檔案實行動態(tài)管理，開展定期檢查。

（2）對干部廉政檔案不健全的直接責(zé)任人綜合辦副主任進行批評教育。

7.關(guān)于“干部人事檔案管理較混亂”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）落實“凡進必審”工作要求。已完成2019年以來11名新入職員工檔案調(diào)檔工作，并按照要求進行了檔案審核，個別人員有缺失的材料已補齊。今后將繼續(xù)嚴格遵守“凡進必審”工作要求，做好人事檔案審核。

（2）落實“凡提必審”工作要求。對2019年以來提任的6名中層管理干部檔案進行專項審核，重點審核干部的“三齡兩歷一身份”等內(nèi)容，未發(fā)現(xiàn)造假等問題。今后要嚴格按照要求審核提任中層干部檔案。

（3）加強干部檔案規(guī)范管理。一是立行立改，從事人事工作負責(zé)人的人事檔案，已由人事部門專人單獨存放保管。二是嚴明職責(zé)，推進檔案規(guī)范化管理，人事檔案管理人員的檔案已由人事部門其他人負責(zé)審查與保管。三是已建立干部人事檔案管理工作臺賬，按照人事檔案管理規(guī)范要求，做好歸檔材料的收集、核實和整理工作。

（4）對干部人事檔案管理較混亂的直接責(zé)任人綜合辦副主任責(zé)令書面檢查，扣減年度5%績效薪酬。

8.關(guān)于“干部提任工作不規(guī)范”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）2月28日班子成員及人事工作經(jīng)辦人員集中學(xué)習(xí)了中共中央2019年3月印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以及公司《提拔使用干部工作規(guī)則》，認真剖析此次巡察反饋干部選拔任用問題發(fā)生的原因，深刻反省，進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，堅持按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事。

（2）班子對干部提任工作不規(guī)范、沒有按照制度規(guī)定執(zhí)行的問題，在3月份巡察整改專題民主生活會上進行了自我檢討，深刻認識到嚴把選人用人關(guān)、規(guī)范干部選拔任用程序是落實全面從嚴治黨主體責(zé)任的重要內(nèi)容，也是公司政治生態(tài)風(fēng)清氣正的重要表現(xiàn)。今后干部提任工作將嚴格執(zhí)行提拔使用干部工作規(guī)則，落實動議、民主推薦、考察、討論決定、任前公示、任職前談話和行文等各個環(huán)節(jié)，如實記錄黨總支會議上干部民主推薦、提任考察、試用期滿考察等具體情況。

（3）對干部提任工作審議過程記錄不全等操作不規(guī)范的直接責(zé)任人綜合辦副主任進行批評教育。

9.關(guān)于“招聘制度落實不到位”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）學(xué)習(xí)上級文件精神。2月28日組織學(xué)習(xí)港口集團《員工招聘管理辦法》，進一步學(xué)懂弄通悟透文件精神，提高制度執(zhí)行能力。

（2）修訂公司制度。對照港口集團制度，修訂了八方船舶《員工招聘管理辦法》中社招的招聘條件、管理崗位和非管理崗位的學(xué)歷條件以及公示時間等條款內(nèi)容。今后在招聘工作中，要嚴格按制度執(zhí)行，加強招聘條件、招聘程序?qū)徍税殃P(guān)，嚴格按招聘管理辦法及年度招聘計劃實施人員錄聘工作。

（3）經(jīng)核實，招標(biāo)部副經(jīng)理為湖南科技大學(xué)畢業(yè)，符合招聘要求。今后公司在錄聘公示中，應(yīng)嚴格把關(guān)公示信息的完整及準(zhǔn)確性。

（4）經(jīng)核實，招標(biāo)部經(jīng)理助理崗位公開招聘學(xué)歷條件不符合上級規(guī)定的問題，事因兩次招聘未果，在急需招聘該崗位人員的情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論同意，調(diào)整了招聘學(xué)歷條件的標(biāo)準(zhǔn)。通過此次深入學(xué)習(xí)，班子認識到嚴格遵守招聘制度、杜絕選人用人弊端的重要性，今后在招聘工作中，要嚴格遵守招聘制度，規(guī)范選人用人程序。

10.關(guān)于“招聘工作存在漏洞”的相關(guān)問題。

（1）經(jīng)自查，公司2019年以來有2人由非管理崗轉(zhuǎn)為管理崗。班子在專題民主生活會上對該問題進行了檢討，認為班子對干部人事工作紀(jì)律重視不夠，在沒有制度依據(jù)情況下研究同意轉(zhuǎn)崗事宜。

（2）落實落細員工管理制度，3月份修訂了《員工招聘管理辦法》，明確“原則上從應(yīng)屆畢業(yè)生招聘員工。確實因生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、市場等緊缺急需，需要招聘有工作經(jīng)驗的人員（社招），經(jīng)公司集體研究后報港口集團同意”。4月份已對1名新轉(zhuǎn)崗人員開展適崗考察，認為該員工適合財務(wù)部出納崗位要求。另外1名系2019年4月入職，于2021年1月轉(zhuǎn)崗，且歷年年度考核情況均為合格，已確認該同志勝任其崗位工作。今后要嚴格按照八方船舶《員工招聘管理辦法》規(guī)定開展員工招聘工作。

三、對長期整改任務(wù)所采取的措施及取得的階段性成效（基本完成的整改事項）

1.關(guān)于“服務(wù)意識不夠到位”的相關(guān)問題。

已完成情況：

（1）從3月份開始，八方物業(yè)開展“服務(wù)提升年”活動，按照活動方案，先后制定出臺了《客服工作操作手冊（試行）》《保潔工作操作手冊（試行）》等操作手冊，發(fā)放物業(yè)服務(wù)聯(lián)系卡、暢通投訴建議渠道，積極提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。4月初，開展了2023年一季度滿意度調(diào)查，客服、安保、維修、食堂等綜合評價滿意度在80分以上的占92.05%。食堂單項滿意度在80分以上的占74.5%。對于滿意度調(diào)查中反饋的意見建議，物業(yè)公司已立行立改2項。

（2）對服務(wù)意識不夠到位的直接責(zé)任人物業(yè)中心主任、副主任進行提醒談話。

下一步計劃：繼續(xù)落實物業(yè)公司“服務(wù)提升年”活動，每季度定期開展?jié)M意度調(diào)查，加強與業(yè)主溝通，積極改進，對于物業(yè)公司能力范疇無法完成的意見建議，將集中向港口集團辦公室反饋，并配合做好相關(guān)工作。

2.關(guān)于“存在特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象”的相關(guān)問題。

已完成情況：

2月22日下午班子成員已組織專題學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于反對特權(quán)主義和特權(quán)現(xiàn)象的重要論述、中央八項規(guī)定精神等，并在3月份專題民主生活會上做了檢查，認識到班子宗旨意識淡化、踐行黨的群眾路線不徹底是造成特權(quán)行為的問題根源所在。3月起班子成員已將“五險二金”繳交基數(shù)測算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為與員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并按其標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整繳交基數(shù)，4名班子成員已經(jīng)完成基數(shù)調(diào)整，1名除“醫(yī)療保險”外已調(diào)整基數(shù)。

下一步計劃：

計劃7月之前完成所有班子成員“五險二金”的繳交基數(shù)調(diào)整。班子始終堅定理想信念，嚴守黨規(guī)黨紀(jì)，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅決杜絕特權(quán)思想特權(quán)行為。

3.關(guān)于“采購管理制度不健全”的相關(guān)問題。

已完成情況：

（1）開展廉政教育。4月18日，通過理論學(xué)習(xí)會和辦公會，開展廉潔教育，加強干部職工對非大宗物資（服務(wù)）采購中廉潔風(fēng)險的認識，筑牢廉潔防線。

（2）健全采購制度。4月18日公司制定了《非大宗物資（服務(wù)）采購管理辦法》，進一步規(guī)范采購流程和采購管理，4月26日公司組織相關(guān)工作人員進行制度學(xué)習(xí)，并要求嚴格執(zhí)行。

下一步計劃：

計劃5月份開展一次“1+X”專項督查，對采購制度落實情況等進行督查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅追責(zé)。結(jié)合公司本年度廉潔文化進崗位活動，通過學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法行規(guī)、接受警示教育、完善制度建設(shè)等，打牢遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)的紀(jì)律規(guī)矩意識。

四、集中整改期未完成的整改事項及下一步打算

1.關(guān)于“解決經(jīng)營困局的辦法不多”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）深化理論武裝，凝聚發(fā)展共識。3月份公司組織黨員干部開展專題學(xué)習(xí)黨的二十大精神，學(xué)習(xí)貫徹落實港口集團“三爭三提”行動動員部署會議精神，制定了《實施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效，提升新理念、提升創(chuàng)新力、提升競爭力”行動工作方案》。4月份開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，引導(dǎo)全體黨員干部“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”。

（2）分析短板弱項，積極拓展業(yè)務(wù)。公司通過開展生產(chǎn)經(jīng)營大討論、經(jīng)營研討會等，對公司的短板弱項進行分析，廣泛收集破解經(jīng)營困局的意見建議。經(jīng)研討分析，對公司當(dāng)前形勢有了較清晰的認識。今年以來公司持續(xù)關(guān)注船舶交易行業(yè)政策動態(tài)，充分利用船舶交易資質(zhì)深化與省產(chǎn)權(quán)交易中心在國有船舶、資產(chǎn)債權(quán)處置等方面的業(yè)務(wù)合作。在維持船舶交易基礎(chǔ)上，積極向保險兼業(yè)代理方向拓展。今年以來一方面與人保續(xù)簽了合同，加強客戶拜訪營銷力度，吸納新客戶增投新險種，已有5家公司新增7個險種的投保，新增2家系統(tǒng)外保險代理客戶。船舶交易方面克服困難，2023年3月完成1艘客船交易競價，溢價率2.78%。

未完成整改說明：

受船舶交易市場放開，以及銀保監(jiān)會對保險的嚴格管控等政策面影響，短期內(nèi)無法通過加強營銷實現(xiàn)快速提升營收目標(biāo)。

下一步整改措施：

針對薄弱的船舶交易業(yè)務(wù)，擬以鞏固省內(nèi)原有貨船類的船舶交易業(yè)務(wù)，繞過政策制約障礙，另辟蹊徑，嘗試拓展?jié)O船、挖沙船、疏浚船等船舶交易業(yè)務(wù)；后續(xù)通過市場調(diào)研、走訪學(xué)習(xí)，進一步拓寬船舶交易業(yè)務(wù)的渠道；逐步加強團隊力量配備，完善船舶交易管理制度和業(yè)務(wù)流程，充分整合資源，面向市場開展船舶交易業(yè)務(wù)，不斷拓展上下游業(yè)務(wù)；進一步完善船舶交易平臺，創(chuàng)新交易模式，擬以合作模式借助線上交易平臺，開展線上交易服務(wù)。

完成時限：2025年12月

2.關(guān)于“走出去發(fā)展能力不足”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）結(jié)合“三爭三提”行動，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做表率，積極推進“走出去”尋新機、“請進來”謀發(fā)展的理念，在鞏固存量業(yè)務(wù)的同時，主動承攬外拓市場，深度挖掘經(jīng)營資源，培植業(yè)務(wù)新增量。目前，通過依托省內(nèi)各分公司，推動與各地國有資產(chǎn)單位、資源服務(wù)中心、司法單位的合作，積極爭取房地產(chǎn)、土地、國有債權(quán)、股權(quán)、閑廢物資、罰沒不良資產(chǎn)等拍賣業(yè)務(wù)。截止到目前，系統(tǒng)外的拍賣業(yè)務(wù)成交場次較去年同期增加了9場。招標(biāo)代理項目較去年同期增加了6項。大力拓展保險兼業(yè)代理，吸納新客戶增投新險種，已有5家企業(yè)新增7個險種的投保，新增2家系統(tǒng)外保險代理客戶。

（2）公司梳理了各經(jīng)營部門2023年度重點業(yè)務(wù)項目，主要涉及統(tǒng)保續(xù)保、項目工程、船舶處置、房產(chǎn)拍賣、政府采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以項目推動落實為抓手，按節(jié)點緊盯目標(biāo)任務(wù)不放，全力推動，每周匯報項目進度，合力推進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息媒介，加大對系統(tǒng)外項目、投資及政策的關(guān)注、研究，3月以來通過中國政府采購網(wǎng)、福建省政府采購網(wǎng)、中國拍賣行協(xié)會網(wǎng)等平臺渠道，了解最新的招標(biāo)、拍賣行業(yè)動態(tài)及相關(guān)資訊，提前把握各階段熱點項目，及時跟蹤介入。先后參加了德化縣自然資源局2023年-2025年拍賣機構(gòu)服務(wù)采購項目、建甌市自然資源局采礦權(quán)拍賣服務(wù)項目、漳州市自然資源局出讓地塊拍賣機構(gòu)采購項目，并成功中標(biāo)。

（4）明確外部業(yè)務(wù)拓展激勵政策配套，把原先年度考核發(fā)放業(yè)務(wù)績效獎改為季度發(fā)放，進一步壓緊壓實緊迫感，激勵員工拓展外部業(yè)務(wù)的積極性和主動性。今年一季度完成“開門紅”任務(wù)，已按期發(fā)放季度考核獎金。

（5）推進專業(yè)化培訓(xùn)教育工作常態(tài)化。各經(jīng)營部門結(jié)合工作實際，2-4月開展保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)2場，工程標(biāo)書編制培訓(xùn)1場，電子標(biāo)操作培訓(xùn)1場，房產(chǎn)拍賣培訓(xùn)1場，參培人員共計28人次，增進學(xué)習(xí)和工作協(xié)同意識，提升團隊人員業(yè)務(wù)實操水平。

未完成整改說明：

涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展措施需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際不斷研究拓展，目前僅能體現(xiàn)短期開展情況，后續(xù)還需進一步研究推進。

下一步整改措施：

一是繼續(xù)加強與各地國有資產(chǎn)單位、資源服務(wù)中心、司法單位的合作，擴大業(yè)務(wù)輻射面。二是深化與省產(chǎn)權(quán)交易中心在國有船舶、資產(chǎn)債權(quán)處置等業(yè)務(wù)方面的合作，減少因國資委相關(guān)進場交易政策而造成的負面影響。三是全力提升八方招標(biāo)的招標(biāo)機構(gòu)信用分全省排名，持續(xù)推進評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，重點拓展政府采購代理業(yè)務(wù)，提高“走出去”的能力。四是圍繞集團陸路海運業(yè)務(wù)開拓、轉(zhuǎn)型升級、臨港產(chǎn)業(yè)開發(fā)、核心港口、重點項目建設(shè)，實施主動對接、靠前服務(wù)，形成船舶處置、保險、招標(biāo)、拍賣的配套服務(wù)體系。

完成時限：2024年12月

3.關(guān)于“核心業(yè)務(wù)競爭力不強”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）加強高層營銷，加大業(yè)務(wù)拓展。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓營銷，多次帶隊前往集團系統(tǒng)內(nèi)、外企業(yè)對接業(yè)務(wù)。同時，物業(yè)公司根據(jù)自身實際，積極參與省汽集團、漢吉斯冷庫等多個物業(yè)項目招投標(biāo)。

（2）開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，增強競爭力。物業(yè)公司先后前往福建國資公司寫字樓、省政府機關(guān)食堂、廈門港城物業(yè)公司進行走訪學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了解了物業(yè)管理體系和模式，制定了物業(yè)公司對標(biāo)提升方案。

未完成整改說明：

物業(yè)公司受人力、資質(zhì)等限制，無法在短期內(nèi)實現(xiàn)對外業(yè)務(wù)拓展，需逐步提升固化企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)水平、隊伍建設(shè)等，達到模式、服務(wù)可復(fù)制，逐步培樹提高參與市場競爭的能力。

下一步整改措施：

按照主題教育關(guān)于大興調(diào)查研究工作部署要求，物業(yè)公司圍繞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理等三個方面開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，健全完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位考核制度、培養(yǎng)項目經(jīng)理等途徑，增強企業(yè)的核心競爭力，提高“走出去”的能力。

完成時限：2023年12月

4.關(guān)于“專業(yè)人才隊伍不穩(wěn)定”的相關(guān)問題。

整改落實情況：

（1）已成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬制定了“三定”方案初稿，對公司現(xiàn)有專業(yè)人員進行了初步分類梳理，明確專業(yè)人員適崗和缺崗情況。下一步，將結(jié)合企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的需要，制訂公司專業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。

（2）人才培養(yǎng)。從公司業(yè)務(wù)實際出發(fā)，針對缺崗專業(yè)人員做好年度員工招聘計劃。發(fā)揮現(xiàn)有相關(guān)政策，鼓勵員工參加各類專業(yè)技能、資質(zhì)評審、考試，全力構(gòu)建人才引育新格局。

（3）留住人才。圍繞“進、留、用”，制定下發(fā)了八方船舶《本部員工職級管理辦法（試行）》，研究制定了2023年一季度開門紅分配方案，通過季度考核，進一步激勵員工拓展業(yè)務(wù)的積極性和主動性。下階段還將繼續(xù)修訂完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績效考核辦法，提高專業(yè)人才崗位薪酬待遇，逐步推進競爭上崗和末等調(diào)整改革，為人才創(chuàng)造提供發(fā)展平臺和機會，逐步優(yōu)化團隊整體專業(yè)素質(zhì)。

未完成整改說明：

1.“三定”方案中涉及部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)、編制配備、工作職責(zé)等商討意見還未成熟，需進一步修訂后再行研究。

2.在公司出臺“三定”方案以及對公司現(xiàn)有專業(yè)人員分類梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的需要，制訂公司專業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。

下一步整改措施：

1.進一步修訂八方船舶“三定”方案，明晰部門主要職責(zé)，優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和編制配備，進一步提高工作效率。通過經(jīng)營發(fā)展，合理調(diào)整配置人力資源，增進提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提高員工的實際收入水平，增強引進、留用人才的內(nèi)核吸引力，逐步解決隊伍流失、不穩(wěn)定問題。

2.為進一步落實人才強企戰(zhàn)略，結(jié)合公司十四五規(guī)劃，著眼于今后3年公司管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等實際需要，通過需求分析，科學(xué)規(guī)劃，推進人才隊伍建設(shè)。

完成時限：2023年9月

五、巡察反饋問題線索的處理情況

依規(guī)依紀(jì)組織調(diào)查核巡察組移交的訴求類信訪件1件，截止目前已妥善處理。按照監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”對12名相關(guān)責(zé)任人作出處理，涉及公司中層干部7人。

組織處理情況。對7人予以批評教育，對2人予以責(zé)令書面檢查，對1人予以批評教育并責(zé)令書面檢查，對2人予以批評教育并通報批評，對其中3人扣減年度5%績效薪酬。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0591-87837574；通信地址：福建省福州市鼓樓區(qū)八一七北路70號盛裕大樓7層；電子郵箱2606599035@qq.com。

中共福建省八方船舶交易中心有限公司總支部委員會

2023年7月7日