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凝心聚力奮戰(zhàn)二季度 重塑動能確保雙過半 | 集團召開2024年第二季度工作推進會
4月10日，福建港口集團召開2024年第二季度工作推進會，進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要義，全面總結(jié)分析一季度工作成效及面臨的問題和挑戰(zhàn)，部署二季度相關(guān)工作。
會上，集團港口業(yè)務(wù)部、項目建設(shè)部、資金財務(wù)部、發(fā)展改革部、安全環(huán)保部對一季度生產(chǎn)經(jīng)營、投資研發(fā)、安全管理等工作情況進行了通報，對二季度工作目標(biāo)作了安排。14家直管企業(yè)圍繞一季度經(jīng)濟運行基本情況、短板弱項及提質(zhì)增效計劃舉措作現(xiàn)場發(fā)言，集團領(lǐng)導(dǎo)對下階段工作作了部署。
會議指出，一季度，集團各單位、各部門深入貫徹全國兩會精神，全力落實省政府、省交通廳、省國資委工作部署，深化拓展集團“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效，提升新理念、提升創(chuàng)新力、提升競爭力”行動，扎實開展各項工作，取得一定成效，但整體的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展與預(yù)期目標(biāo)還存在差距，各單位、各部門要立足實際，找準(zhǔn)經(jīng)營發(fā)展重點、難點，發(fā)揮“敢為天下先、愛拼才會贏”的福建精神，全力以赴抓緊抓好二季度各項工作任務(wù)。
一要振奮精神激發(fā)強大斗志。做到講政治，講紀(jì)律，講專業(yè)，講奉獻(xiàn)，實現(xiàn)上下貫通、高效有序的工作新局面。
二要強化表率提升團隊競爭力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下，持續(xù)推進大客戶營銷，踐行“走出去”戰(zhàn)略，沉到一線察實情解難題，積極開拓外部新市場。
三要加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力重塑高質(zhì)量發(fā)展新動能。大力推進港航貿(mào)一體化發(fā)展，加快綠色智慧港航新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，培育壯大綠色能源業(yè)務(wù)體系，科技賦能提升市場競爭力。
四要積極克服瓶頸推進項目投資建設(shè)。聚焦重點項目，加強監(jiān)督管理，倒排工期計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)化解歷史遺留問題，突破審批障礙，提升工程進度。
五要全面深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力。穩(wěn)步推進體系優(yōu)化和重組整合，扎實開展突出問題治理專項行動，加快部署國企改革深化提升行動，切實增強企業(yè)核心功能。
六要強化考核導(dǎo)向獎優(yōu)罰劣。堅持效率優(yōu)先，能干者上，用好考核“指揮棒”，激勵全體干部職工干事?lián)隆?chuàng)先爭優(yōu)。
七要健全風(fēng)險防范體系牢牢守住安全底線。進一步加強財務(wù)共享中心、數(shù)字法務(wù)和合規(guī)管理平臺建設(shè)，做深審計監(jiān)督，做實內(nèi)部巡察，做優(yōu)科技興安，全方位完善安全風(fēng)險防控架構(gòu)體系。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，集團本部正、副部門長；各直管企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)導(dǎo)；駐外辦事處，部分權(quán)屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。
