集團上下需深刻認(rèn)識到該項目對于推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升管理效能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。各單位需緊密圍繞集團戰(zhàn)略部署，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。

要建立健全數(shù)據(jù)安全管理體系，確保港口運營、財務(wù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的完整性、保密性和可用性。構(gòu)建全面的風(fēng)險管理機制，確保財務(wù)共享服務(wù)合法合規(guī)，為集團創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的運營環(huán)境。

財務(wù)共享中心的建設(shè)要以組織優(yōu)化為保障，聚集專業(yè)人才為關(guān)鍵。建立財務(wù)共享中心，將細(xì)分財務(wù)人員專業(yè)化分工。財務(wù)人員要積極面對變革，提升業(yè)務(wù)洞察力、數(shù)據(jù)分析能力和決策支持能力，實現(xiàn)從核算會計向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型。

項目建設(shè)部要精心組織集團財務(wù)共享平臺、資金管理平臺的開發(fā)、運行與升級。加強網(wǎng)絡(luò)安全防護，優(yōu)化對基層的服務(wù)體系，確保溝通順暢；與開發(fā)團隊緊密協(xié)作，信息共享，共同參與測試與驗收；促進跨部門高效協(xié)作，實施科學(xué)有效的項目管理。

財務(wù)共享中心的建立并未改變各單位法人權(quán)利，各單位依然要對經(jīng)濟事項真實性、必要性、合理性負(fù)責(zé)。共享中心和各單位責(zé)權(quán)利明晰，既互相配合又互相監(jiān)督，共同促進風(fēng)險把控。

陳志平也對中興新云項目實施團隊提四點希望：一要展現(xiàn)出高度的專業(yè)性和敬業(yè)精神，制定出具有省港特色的財務(wù)共享解決方案，滿足戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、績效評價、信息披露等需求。二要積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，為港口集團打造一個高效、智能、安全的財務(wù)共享服務(wù)平臺。三要制定詳細(xì)的項目計劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，加強項目質(zhì)量控制和風(fēng)險管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。四要建立健全的項目管理機制及應(yīng)急響應(yīng)機制，確保集團財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的安全，輔助夯實信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件，保證系統(tǒng)的實用、高效和安全。