一要立足當下系統(tǒng)謀劃。要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，立足當前行業(yè)形勢與集團戰(zhàn)略，明確公司定位和發(fā)展方向，緊緊聚焦主業(yè)，系統(tǒng)謀劃可持續(xù)的發(fā)展路徑，提升公司的核心競爭力。

二要錨定目標攻堅克難。要緊盯重點項目進度，堅定信心、迎難而上，抓牢抓好盈利點，挖掘主營業(yè)務增長潛力，持續(xù)提升發(fā)展動能，努力完成年度經(jīng)營目標。

三要創(chuàng)新機制實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。要進一步拓寬工作思路，探索良性機制，創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式和創(chuàng)收方式，充分發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢和干勁，推動公司轉(zhuǎn)型升級。

四要加強管理提升能力。要探索項目建設全生命周期管理，加強項目資金籌劃，提升項目管理水平，切實保障項目建設的資金安全；要認真落實巡察整改工作，以巡察整改成效提升公司治理能力，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎。